“Milyonlar” Gelirken Ada Neler Kaybedecek?
Rodos, onlarca yıldır Yunan turizminin dünyadaki en önemli temsilcilerinden biri olmuştur. Tarihi, kültürü, eşsiz doğal çevresi, mükemmel iklimi ve yüzyıllar boyunca onu medeniyetlerin kesişme noktası hâline getiren coğrafi konumuyla ayrıcalıklı bir adadır.
Ancak bugün artık sorulması gereken soru, Rodos’un daha fazla ziyaretçi çekip çekemeyeceği değildir. Bunu zaten kanıtlamıştır.
Asıl soru şudur:
Önümüzdeki on yıl için Rodos’ta nasıl bir turizm istiyoruz?
Daha fazla turistten, daha nitelikli turizme
Uzun yıllar boyunca turizmdeki başarıyı ağırlıklı olarak rakamlarla ölçtük: daha fazla turist, daha fazla uçuş, daha fazla yatak kapasitesi, daha fazla otel.Daha fazla para.
Ancak bir noktadan sonra yalnızca nicelik, başarının ölçüsü olmaktan çıkar.
Bir adanın imkânları ve taşıma kapasitesi sınırlıdır. Yolları, plajları, su kaynakları, enerji ihtiyacı, atıkları, trafik yükü ve hepsinden önemlisi, yılın on iki ayı boyunca orada yaşayan insanları vardır.
Turizm, kendisini ağırlayan topluma da hizmet etmelidir.
Bu nedenle önümüzdeki on yılın en büyük hedefi yalnızca ziyaretçi sayısını artırmak değil, her ziyaretçinin adaya bıraktığı değeri artırmak olmalıdır.
Başka bir ifadeyle, niceliğe dayalı modelden kaliteye dayalı modele geçmeliyiz.
Rodos yalnızca “güneş ve deniz” değildir
Belki de adanın en büyük rekabet avantajı budur.
Rodos sadece güzel plajlardan ibaret değildir.
Orta Çağ Şehri, Lindos, Kamiros, kaleleri, köyleri, kendine özgü mimarisi, gastronomisi, yerel ürünleri, yürüyüş yolları, dağları ve binlerce yıllık tarihiyle çok daha fazlasını sunmaktadır.
Bu da bize yalnızca temmuz ve ağustos aylarına bağımlı olmayan bir turizm destinasyonu yaratma imkânı vermektedir.
Kültür turizmi, gastronomi turizmi, yürüyüş ve bisiklet turizmi, spor organizasyonları, kongreler, yelken turizmi, sağlık turizmi ile ileri yaş gruplarına yönelik seyahatler, turizm sezonunun önemli ölçüde uzamasını sağlayabilir.
Gerçek hedef artık açıkça ortaya konmalıdır:
Yılın neredeyse tamamında ekonomik faaliyetin devam ettiği bir Rodos.
Altyapı meselesi
Ancak milyonlarca ziyaretçiden ciddi biçimde söz ederken, aynı anda altyapıyı konuşmamak mümkün değildir.
Yollar, su şebekesi, kanalizasyon, atık yönetimi, enerji, trafik ve otopark alanları ikincil meseleler değildir.
Bunların tamamı turizm ürününün ayrılmaz bir parçasıdır.
Trafik sıkışıklığıyla, temizlik sorunlarıyla veya yetersiz kamu altyapısıyla karşılaşan bir ziyaretçi, sorumluluğun otele mi, belediyeye mi yoksa devlete mi ait olduğunu her zaman ayırt etmez.
O, bütünüyle Rodos’u görür.
Aynı altyapıyı, adanın sürekli sakinleri de her gün kullanmaktadır.
Bu nedenle her yeni büyük turizm yatırımı, buna karşılık gelen bir kamu altyapısı planlamasıyla birlikte ele alınmalıdır.
Su, yeni yatak kapasitesinden bile daha önemlidir
Önümüzdeki yıllarda belirleyici hâle gelecek bir başka konu da sudur.
İklim değişikliği, yükselen sıcaklıklar ve yoğun turizm sezonunun artan ihtiyaçları, artık görmezden gelemeyeceğimiz bir denklem yaratmaktadır.
2035 yılını, 1990 yılının verileri ve koşullarıyla planlanamaz.
Su şebekelerine yatırım yapılması, kayıpların azaltılması, mümkün olan alanlarda suyun yeniden kullanılması, modern deniz suyu arıtma tesislerinin kurulması ve büyük turizm işletmelerinin su tüketimi konusunda daha fazla sorumluluk üstlenmesi gerekmektedir.
Suyu korumak çevresel bir lüks değildir.
Ekonomik varlığımızı sürdürebilmenin temel şartıdır.
Çalışan olmadan turizm de olmaz
Son yıllarda giderek daha belirgin hâle gelen bir çelişki vardır.
Turizm büyürken işletmeler personel bulmakta zorlanmaktadır.
Bu sorun yalnızca daha fazla çalışan aramakla çözülemez. Bir gencin neden Rodos’ta çalışmayı ve yaşamayı tercih edeceğini de düşünmemiz gerekir.
Nerede yaşayacak?
Ne kadar kira ödeyecek?
Çalışma koşulları nasıl olacak?
Aile kurabilecek mi?
Mesleki gelişim imkânına sahip olacak mı?
Konut üzerindeki baskı artık yalnızca yerel halkı ilgilendiren bir sorun değildir.
Turizm ekonomisinin işleyişini de doğrudan etkilemektedir.
2035’in Rodos’u yalnızca otellere ve yatırımlara değil, burada çalışan ve yaşayan insanların karşılayabileceği konutlara da ihtiyaç duymaktadır.
Yatırımlar gerekli , ama strateji de gerekli
Rodos’un özel yatırımlara ihtiyacı vardır. Modern otellere, renovasyonlara, yeni hizmetlere ve uluslararası sermayeye ihtiyacı vardır.
Ancak kalkınma, her boş arazinin mutlaka yapılaşması gerektiği anlamına gelmemelidir.
Bir bölgenin değeri bazen tam da üzerine inşa edilmemiş alanlarında saklıdır.
Doğal peyzaj, kıyılar, geleneksel yerleşimler ve kültürel miras aynı zamanda ekonomik bir sermayedir.
Bunları kısa vadeli ekonomik kazanç uğruna tüketirsek, gelecekte yeniden kazanmamız son derece zor olacaktır.
Bu nedenle Rodos’un; bulunduğu yere saygılı mimariye sahip, çevresel etkisi daha düşük ve yerel ekonomiyle daha güçlü bağlar kuran yüksek kaliteli yatırımlara ihtiyacı vardır.
Turizmden doğan zenginliğin daha büyük bölümü Rodos’ta kalmalı
Nadiren sorulan önemli bir soru daha vardır:
Bir ziyaretçinin tatili için harcadığı her 100 avronun gerçekte ne kadarı Rodos’ta kalıyor?
Belki de bu soru, toplam turist sayısından çok daha önemlidir.
Oteller ürünlerini Rodoslu üreticilerden satın aldığında, restoranlar yerel ürünleri kullandığında, ziyaretçiler köyleri, aile işletmelerini ve yerel pazarı tanıdığında turizmin yarattığı ekonomik değer katlanarak artar.
Sadece uçakların dolması yeterli değildir.
Yerel ekonominin de hayatla dolması gerekir.
Ve her şeyden önemlisi: Rodos yaşanacak bir yer olarak kalmalı
Dünyanın birçok ünlü turizm merkezinin karşı karşıya kaldığı bir tehlike vardır.
Bu yerler turizm destinasyonu olarak o kadar başarılı hâle gelirler ki zaman içinde günlük yaşamın sürdürülebileceği yerler olma özelliklerini kaybetmeye başlarlar.
Rodos’ta bunun yaşanmasına izin verilmemelidir.
Şehrimiz ve köylerimiz ziyaretçiler için hazırlanmış bir dekor değildir. Buralar çocukların büyüdüğü, ailelerin çalıştığı, işletmelerin kurulduğu ve yüzyıllardır devam eden bir tarihin yaşatıldığı yerlerdir.
İyi turizm, yerel halkı kendi yaşadığı yerden uzaklaştırmaz.
Onu yalnızca ekonomik açıdan değil, yaşam kalitesi açısından da zenginleştirir.
Seçim bizim
2035, göründüğü kadar uzak değildir.
Bugün yatırımlar, altyapı, su, yapılaşma, enerji ve çevre konusunda aldığımız kararlar, gelecek nesillere nasıl bir Rodos bırakacağımızı belirleyecektir.
Önümüzde iki yol bulunmaktadır.
Birincisi kolay olan yoldur: Aynı şeylerden daha fazlası. Daha fazla yatak, daha fazla ziyaretçi ve aynı altyapı üzerinde daha fazla baskı.
İkinci yol ise daha zordur ama çok daha değerlidir: Rakamlara daha az, değere, kaliteye ve sürdürülebilirliğe daha fazla önem vermek.
Rodos, dünya turizm haritasındaki yerini zaten kazanmıştır.
Artık insanları kendine çekebildiğini kanıtlamasına gerek yoktur.
Şimdi kanıtlaması gereken şey, milyonlarca insanın onu ziyaret etmek istemesini sağlayan özelliklerini kaybetmeden gelişebileceğidir.
Çünkü 2035 Rodos’u için asıl mesele, adaya kaç kişinin geleceği değildir.
Asıl mesele, gelenlerin nasıl bir ada bulacağı ve onlar gittikten sonra bizim nasıl bir Rodos’ta yaşamaya devam edeceğimizdir.
